#Working3D : six questions pour comprendre le métier de Head of People & Talent Management
Sur le marché de la fabrication additive, les métiers et profils sont variés : concepteurs CAO, techniciens en impression 3D, commerciaux, responsables SAV, etc. La chaîne de valeur de l’impression 3D inclut en effet plusieurs maillons et chacun fait appel à des compétences et connaissances spécifiques. C’est pour cette raison qu’à travers une série d’articles, nous avons souhaité présenté différents métiers de la fabrication additive : nous irons à la rencontre d’experts du marché afin de comprendre en quoi consiste leur travail, à quoi ressemble leur quotidien et donner quelques conseils à de futurs talents du marché. Après avoir rencontré Emilien Goetz, ingénieur avant-vente chez Siemens, nous avons cette fois-ci interviewé Lorenzo Mastria, Head of People & Talent Management chez Roboze.
3DN : Pouvez-vous vous présenter ?
Lorenzo Mastria
Bonjour à tous, je m’appelle Lorenzo Mastria et je suis le Head of People & Talent Management chez Roboze. Avec mon équipe, je m’occupe quotidiennement de tout ce qui concerne la gestion et le développement du personnel. Roboze est une entreprise italo-américaine leader dans le domaine de l’impression 3D de polymères haute performance et de composites pour l’industrie manufacturière. Ma mission est de faire de Roboze l’entreprise du futur, de créer un environnement intelligent, passionnant et stimulant où vous pouvez vous exprimer au mieux et où les esprits les plus brillants, futuristes, persévérants et talentueux peuvent coexister.
3DN: Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans le monde de l’impression 3D ? En tant que recruteur, quel est votre point de vue sur le marché ?
Mon entrée dans le monde de l’impression 3D a été une véritable révélation ! Après avoir obtenu un diplôme en économie et gestion et complété un master en gestion des RH et compétences numériques, j’ai travaillé pendant des années pour un cabinet de recrutement spécialisé dans les profils d’ingénieurs. Au cours de mon parcours professionnel, j’ai eu la chance de rencontrer Roboze et Alessio Lorusso, le CEO de l’entreprise. À l’époque, Roboze n’avait pas de département RH structuré, et après avoir pris connaissance du projet et de la vision de l’entreprise, j’ai immédiatement compris quelle était ma voie, ma mission. Et me voilà en train d’écrire, avec mes fantastiques collègues, une belle page de l’histoire de l’industrie manufacturière italienne.
La fabrication additive est un marché innovant, très rapide et complexe, où des compétences techniques et numériques très spécialisées sont de plus en plus nécessaires en interne. Nous parlons de différentes combinaisons de compétences techniques, scientifiques et non techniques telles que l’audace, la polyvalence et l’esprit d’innovation.
Crédits photo : Roboze
3DN : Quel est votre rôle chez Roboze ? Comment se déroule une journée de travail typique pour vous ?
En tant que Head of People & Talent Management, je suis en charge du processus de gestion des ressources humaines pour la région EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique). Les activités vont de l’acquisition de talents à la gestion des performances, en passant par les processus d’onboarding et le développement et la mise en œuvre d’initiatives et de stratégies RH. Je suis également impliqué dans la stratégie de marque de l’employeur et la sécurité de l’entreprise. Mes activités sont variées et aucun jour ne se ressemble, heureusement !
3DN : Quelles sont les qualifications requises pour faire votre métier ? Quelle formation recommanderiez-vous ?
Je crois qu’il n’y a pas vraiment de voie tracée pour rejoindre les RH et devenir un responsable RH, car ce rôle et sa définition ont évolué au fil des années. La fonction RH a souvent été associée au fil des ans à la gestion des ressources internes (gestion des présences, litiges, formation, développement, etc.) et aux systèmes de rémunération. Aujourd’hui, l’avenir des RH se transforme et la profession évolue.
Crédits photo : Roboze
Il est désormais demandé aux professionnels du domaine de contribuer directement et de manière proactive à la génération de valeur de l’entreprise et donc à l’activité, de jouer un rôle actif dans les processus de transformation culturelle et numérique, de promouvoir la marque et les valeurs qui la sous-tendent, et de faciliter l’implication des personnes, quels que soient leur lieu et leur mode de travail. Le parcours de formation de chacun doit avant tout suivre le sillon des aptitudes et des passions personnelles. Plusieurs parcours de formation peuvent mener à une telle carrière professionnelle, et il n’existe pas de responsable RH parfait pour chaque entreprise ; en effet, des compétences allant de l’économie au droit, ainsi qu’à des compétences plus spécialisées en sciences humaines, sont requises.
3DN : Quels sont les plus grands défis dans votre travail ?
Comme nous l’avons mentionné précédemment, le marché du travail est de plus en plus spécialisé et axé sur des compétences et des capacités hautement qualifiées et, par conséquent, difficile à repérer. Il s’agit certainement d’un défi très important, où la réputation et l’attractivité de la marque, d’un point de vue technologique et marketing, jouent un rôle crucial pour trouver les meilleurs talents. Un autre défi est lié à la nature générale du secteur : le marché est extrêmement dynamique, avec un large éventail de types de professionnels différents et des antécédents souvent variés. Une compréhension approfondie du marché des talents en fabrication additive est donc essentielle pour connaître les salaires de référence, les motivations professionnelles et d’autres aspects liés à la vie de ceux qui travaillent dans la fabrication additive.
En outre, les défis probablement uniques aux différents secteurs sont liés aux conséquences de la pandémie de COVID-19. De nombreux employés préfèrent désormais travailler à distance, et l’importance accordée à l’environnement de travail, à la culture d’entreprise et de travail a augmenté. Enfin, nous avons assisté à une profonde transformation numérique, qui constitue désormais la base de tous les processus de gestion du personnel.
Lorenzo Mastria et l’équipe RH de Roboze (crédits photo : Roboze)
3DN : Quels conseils donneriez-vous aux personnes qui souhaitent devenir Head of People & Talent Management dans le secteur de l’impression 3D ?
À ceux qui veulent exercer mon métier dans la fabrication additive, je recommande avant tout d’être curieux et d’étudier en permanence les marchés et les nouvelles tendances. Il s’agit d’un domaine en plein essor, qui aborde le monde du travail sous des angles souvent non conventionnels. Je recommande donc également d’avoir un état d’esprit dynamique et d’être ouvert aux changements que la technologie et le marché proposent. Enfin, je recommande d’être passionné par la technologie, sa maîtrise et le monde de l’impression 3D en général, qui est toujours plein de nouveaux défis et de découvertes. En effet, je crois que la passion, le courage et la formation professionnelle continue sont les ingrédients parfaits pour atteindre des objectifs ambitieux et surmonter tout type d’obstacle.
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