{"id":41230,"date":"2022-10-21T00:01:45","date_gmt":"2022-10-20T22:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.3dnatives.com\/de\/?p=41230"},"modified":"2022-10-17T10:24:01","modified_gmt":"2022-10-17T08:24:01","slug":"working3d-personalmanamgement-211020221","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.3dnatives.com\/de\/working3d-personalmanamgement-211020221\/","title":{"rendered":"#Working3D: Sechs Fragen an einen Spezialisten f\u00fcr Personalmanamgement"},"content":{"rendered":"

Auf dem Markt der additiven Fertigung gibt es eine Vielzahl von Berufen und Profilen: CAD-Konstrukteure, 3D-Drucktechniker, Vertriebsmitarbeiter, Kundendienstleiter usw. Die Wertsch\u00f6pfungskette des 3D-Drucks besteht aus vielen verschiedenen Gliedern, die jeweils spezifische F\u00e4higkeiten und Kenntnisse erfordern. Deshalb wollen wir in dieser Artikelserie einen Einblick in die verschiedenen Berufe der additiven Fertigung geben. Nachdem wir Emilien Goetz, Pre-Sales-Ingenieurin bei Siemens<\/a>, kennengelernt haben, sind wir dieses Mal in den Bereich der Personalmanagement im 3D-Druck vorgedrungen. Hier finden Sie das Interview mit Lorenzo Mastria, Spezialist f\u00fcr Talentmanagement und Personalwesen bei Roboze.<\/p>\n

3DN: K\u00f6nnten Sie sich kurz vorstellen?<\/h3>\n
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Lorenzo Mastria<\/p><\/div>\n

Hallo, ich bin Lorenzo Mastria und ich arbeite als Spezialist f\u00fcr Talentmanagement bei Roboze. Zusammen mit meinem Personalmanagement-Team k\u00fcmmere ich mich t\u00e4glich um alles, was mit der Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern zu tun hat. Roboze ist ein f\u00fchrendes italienisch-amerikanisches Unternehmen auf dem Gebiet des 3D-Drucks von Superpolymeren und Verbundwerkstoffen f\u00fcr die Fertigungsindustrie. Mein Ziel ist es, Roboze zum Unternehmen der Zukunft zu machen, ein intelligentes, aufregendes und anregendes Umfeld zu schaffen, in dem man sich voll entfalten kann und in dem die kl\u00fcgsten, zukunftsorientiertesten, hartn\u00e4ckigsten und talentiertesten K\u00f6pfe zusammenleben.<\/p>\n

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3DN: Warum haben Sie sich entschieden, in der Welt der additiven Fertigung zu arbeiten? Wie sehen Sie den 3D-Markt?<\/h3>\n

Mein Einstieg in die Welt des 3D-Drucks war ein echter Paukenschlag. Ich habe einen Abschluss in Wirtschaft und Management und einen Master in Personalmanagement und digitalen Kompetenzen. Danach habe ich jahrelang in einer auf technische Profile spezialisierten Personalagentur gearbeitet. W\u00e4hrend meiner Karriere hatte ich das Gl\u00fcck, Alessio Lorusso, den CEO von Roboze<\/a>, kennenzulernen. Zu dieser Zeit hatte Roboze keine strukturierte Personalabteilung, und nachdem ich das Projekt und die Vision des Unternehmens kennengelernt hatte, war mir sofort klar, was mein Weg, meine Aufgabe war.<\/p>

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Der Markt der additiven Fertigung<\/a> ist innovativ, sehr schnell und komplex, und es werden zunehmend spezielle technologische und digitale F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt. Es geht um verschiedene Kombinationen von technischen, wissenschaftlichen und sozialen F\u00e4higkeiten, wie Mut, Vielseitigkeit und eine innovative Denkweise.<\/p>\n

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Bild: Roboze<\/p><\/div>\n

3DN: Was ist Ihre derzeitige Rolle bei Roboze und wie sieht Ihr Alltag aus?<\/h3>\n

Als Spezialist f\u00fcr Talentmanagement bin ich f\u00fcr den Personalmanagementprozess in der Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) zust\u00e4ndig. Die Aktivit\u00e4ten reichen von der Talentakquise \u00fcber das Leistungsmanagement, Onboarding-Prozesse, die Entwicklung und Umsetzung von Personalmanagement-Initiativen und -Strategien bis hin zu Employer Branding und Unternehmenssicherheit. Meine Aktivit\u00e4ten sind vielf\u00e4ltig, und zum Gl\u00fcck ist kein Tag wie der andere!<\/p>\n

3DN: Welche Kenntnisse und Erfahrungen sind f\u00fcr Ihre Arbeit erforderlich?<\/h3>\n

Meiner Meinung nach gibt es keinen wirklich vorgezeichneten Weg, um in diesen Bereich einzusteigen und Personalleiter zu werden, da sich diese Rolle und ihre Definition im Laufe der Jahre ver\u00e4ndert haben. Die Personalfunktion wird h\u00e4ufig mit der Verwaltung interner Ressourcen (Anwesenheitsmanagement, Rechtsstreitigkeiten, Ausbildung, Entwicklung usw.) und Verg\u00fctungssystemen in Verbindung gebracht. Die Zukunft des Personalwesens ist im Umbruch und der Beruf entwickelt sich weiter.<\/p>\n

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Bild: Roboze<\/p><\/div>\n

Von den Fachleuten der Branche wird nun verlangt, dass sie direkt und proaktiv zur Wertsch\u00f6pfung des Unternehmens und damit des Gesch\u00e4fts beitragen. Von ihnen wird auch erwartet, dass sie eine aktive Rolle bei kulturellen und digitalen Transformationsprozessen spielen, die Marke und die ihr zugrunde liegenden Werte f\u00f6rdern und die Einbeziehung der Menschen unabh\u00e4ngig von ihrem Arbeitsort und ihrer Arbeitsweise erleichtern. Der Bildungsweg sollte sich in erster Linie an den pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten und Leidenschaften orientieren. Es gibt verschiedene Ausbildungswege, die zu diesem Beruf f\u00fchren k\u00f6nnen, und es gibt nicht den perfekten Personalleiter f\u00fcr jedes Unternehmen. Vielmehr werden Kenntnisse aus den Bereichen Wirtschaft, Recht und Geisteswissenschaften verlangt.<\/p>\n

3DN: Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, denen Sie im Personalmanagement begegnen k\u00f6nnten?<\/h3>\n

Der Arbeitsmarkt wird immer spezialisierter und konzentriert sich auf hochqualifizierte Kompetenzen und F\u00e4higkeiten, die schwer zu finden sind. Dies ist sicherlich eine gro\u00dfe Herausforderung, bei der der Ruf und die Attraktivit\u00e4t der Marke in technologischer und marketingtechnischer Hinsicht eine entscheidende Rolle spielen, um die besten Talente zu finden.<\/p>\n

Eine weitere Herausforderung liegt in der Breite des Sektors. Der Markt ist \u00e4u\u00dferst dynamisch, mit einem breiten Spektrum von Fachleuten unterschiedlicher Art und oft mit sehr unterschiedlichem Hintergrund. Daher ist ein gr\u00fcndliches Verst\u00e4ndnis des Talentmarkts f\u00fcr die additive Fertigung von entscheidender Bedeutung, um Benchmark-Geh\u00e4lter, berufliche Motivationen und andere Aspekte im Zusammenhang mit der additiven Fertigung zu verstehen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus stehen die sektorspezifischen Herausforderungen im Zusammenhang mit den Folgen der weltweiten Pandemie. Viele Arbeitnehmer ziehen es heute vor, aus der Ferne zu arbeiten, und die Bedeutung, die dem Arbeitsumfeld, dem Unternehmen und der Arbeitskultur beigemessen wird, ist gestiegen. Nicht umsonst haben wir eine tiefgreifende digitale Transformation erlebt, die nun alle Personalmanagementprozesse untermauert.<\/p>\n

\"especialista

Lorenzo Mastria und das Team des Personalmanagements. (Bild: Roboze)<\/span><\/p><\/div>\n

3DN: Welchen Rat w\u00fcrden Sie jemandem geben, der in diesem Bereich des 3D-Sektors arbeiten m\u00f6chte?<\/h3>\n

Zun\u00e4chst einmal w\u00fcrde ich ihnen raten, neugierig zu sein und st\u00e4ndig die M\u00e4rkte und neue Trends zu studieren. Es handelt sich um einen aufstrebenden Sektor, der die Arbeitswelt aus oft unkonventionellen Blickwinkeln betrachtet. Daher w\u00fcrde ich auch empfehlen, dynamisch zu denken und offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen in der Technologie und auf dem Markt zu sein. Schlie\u00dflich empfehle ich, sich f\u00fcr die Technologie, ihre Beherrschung und die Welt des 3D-Drucks im Allgemeinen zu begeistern, die immer wieder neue Herausforderungen und Entdeckungen bereith\u00e4lt. Ich glaube n\u00e4mlich, dass Leidenschaft, Mut und st\u00e4ndige berufliche Weiterbildung die perfekten Zutaten sind, um ehrgeizige Ziele zu erreichen und jegliche Art von Hindernissen zu \u00fcberwinden.<\/p>\n

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