#Working3D: Sechs Fragen an einen Spezialisten für Personalmanamgement

Auf dem Markt der additiven Fertigung gibt es eine Vielzahl von Berufen und Profilen: CAD-Konstrukteure, 3D-Drucktechniker, Vertriebsmitarbeiter, Kundendienstleiter usw. Die Wertschöpfungskette des 3D-Drucks besteht aus vielen verschiedenen Gliedern, die jeweils spezifische Fähigkeiten und Kenntnisse erfordern. Deshalb wollen wir in dieser Artikelserie einen Einblick in die verschiedenen Berufe der additiven Fertigung geben. Nachdem wir Emilien Goetz, Pre-Sales-Ingenieurin bei Siemens, kennengelernt haben, sind wir dieses Mal in den Bereich der Personalmanagement im 3D-Druck vorgedrungen. Hier finden Sie das Interview mit Lorenzo Mastria, Spezialist für Talentmanagement und Personalwesen bei Roboze.

3DN: Könnten Sie sich kurz vorstellen?

Lorenzo Mastria

Hallo, ich bin Lorenzo Mastria und ich arbeite als Spezialist für Talentmanagement bei Roboze. Zusammen mit meinem Personalmanagement-Team kümmere ich mich täglich um alles, was mit der Verwaltung und Entwicklung von Mitarbeitern zu tun hat. Roboze ist ein führendes italienisch-amerikanisches Unternehmen auf dem Gebiet des 3D-Drucks von Superpolymeren und Verbundwerkstoffen für die Fertigungsindustrie. Mein Ziel ist es, Roboze zum Unternehmen der Zukunft zu machen, ein intelligentes, aufregendes und anregendes Umfeld zu schaffen, in dem man sich voll entfalten kann und in dem die klügsten, zukunftsorientiertesten, hartnäckigsten und talentiertesten Köpfe zusammenleben.

3DN: Warum haben Sie sich entschieden, in der Welt der additiven Fertigung zu arbeiten? Wie sehen Sie den 3D-Markt?

Mein Einstieg in die Welt des 3D-Drucks war ein echter Paukenschlag. Ich habe einen Abschluss in Wirtschaft und Management und einen Master in Personalmanagement und digitalen Kompetenzen. Danach habe ich jahrelang in einer auf technische Profile spezialisierten Personalagentur gearbeitet. Während meiner Karriere hatte ich das Glück, Alessio Lorusso, den CEO von Roboze, kennenzulernen. Zu dieser Zeit hatte Roboze keine strukturierte Personalabteilung, und nachdem ich das Projekt und die Vision des Unternehmens kennengelernt hatte, war mir sofort klar, was mein Weg, meine Aufgabe war.

Der Markt der additiven Fertigung ist innovativ, sehr schnell und komplex, und es werden zunehmend spezielle technologische und digitale Fähigkeiten benötigt. Es geht um verschiedene Kombinationen von technischen, wissenschaftlichen und sozialen Fähigkeiten, wie Mut, Vielseitigkeit und eine innovative Denkweise.

Bild: Roboze

3DN: Was ist Ihre derzeitige Rolle bei Roboze und wie sieht Ihr Alltag aus?

Als Spezialist für Talentmanagement bin ich für den Personalmanagementprozess in der Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) zuständig. Die Aktivitäten reichen von der Talentakquise über das Leistungsmanagement, Onboarding-Prozesse, die Entwicklung und Umsetzung von Personalmanagement-Initiativen und -Strategien bis hin zu Employer Branding und Unternehmenssicherheit. Meine Aktivitäten sind vielfältig, und zum Glück ist kein Tag wie der andere!

3DN: Welche Kenntnisse und Erfahrungen sind für Ihre Arbeit erforderlich?

Meiner Meinung nach gibt es keinen wirklich vorgezeichneten Weg, um in diesen Bereich einzusteigen und Personalleiter zu werden, da sich diese Rolle und ihre Definition im Laufe der Jahre verändert haben. Die Personalfunktion wird häufig mit der Verwaltung interner Ressourcen (Anwesenheitsmanagement, Rechtsstreitigkeiten, Ausbildung, Entwicklung usw.) und Vergütungssystemen in Verbindung gebracht. Die Zukunft des Personalwesens ist im Umbruch und der Beruf entwickelt sich weiter.

Bild: Roboze

Von den Fachleuten der Branche wird nun verlangt, dass sie direkt und proaktiv zur Wertschöpfung des Unternehmens und damit des Geschäfts beitragen. Von ihnen wird auch erwartet, dass sie eine aktive Rolle bei kulturellen und digitalen Transformationsprozessen spielen, die Marke und die ihr zugrunde liegenden Werte fördern und die Einbeziehung der Menschen unabhängig von ihrem Arbeitsort und ihrer Arbeitsweise erleichtern. Der Bildungsweg sollte sich in erster Linie an den persönlichen Fähigkeiten und Leidenschaften orientieren. Es gibt verschiedene Ausbildungswege, die zu diesem Beruf führen können, und es gibt nicht den perfekten Personalleiter für jedes Unternehmen. Vielmehr werden Kenntnisse aus den Bereichen Wirtschaft, Recht und Geisteswissenschaften verlangt.

3DN: Was sind die größten Herausforderungen, denen Sie im Personalmanagement begegnen könnten?

Der Arbeitsmarkt wird immer spezialisierter und konzentriert sich auf hochqualifizierte Kompetenzen und Fähigkeiten, die schwer zu finden sind. Dies ist sicherlich eine große Herausforderung, bei der der Ruf und die Attraktivität der Marke in technologischer und marketingtechnischer Hinsicht eine entscheidende Rolle spielen, um die besten Talente zu finden.

Eine weitere Herausforderung liegt in der Breite des Sektors. Der Markt ist äußerst dynamisch, mit einem breiten Spektrum von Fachleuten unterschiedlicher Art und oft mit sehr unterschiedlichem Hintergrund. Daher ist ein gründliches Verständnis des Talentmarkts für die additive Fertigung von entscheidender Bedeutung, um Benchmark-Gehälter, berufliche Motivationen und andere Aspekte im Zusammenhang mit der additiven Fertigung zu verstehen.

Darüber hinaus stehen die sektorspezifischen Herausforderungen im Zusammenhang mit den Folgen der weltweiten Pandemie. Viele Arbeitnehmer ziehen es heute vor, aus der Ferne zu arbeiten, und die Bedeutung, die dem Arbeitsumfeld, dem Unternehmen und der Arbeitskultur beigemessen wird, ist gestiegen. Nicht umsonst haben wir eine tiefgreifende digitale Transformation erlebt, die nun alle Personalmanagementprozesse untermauert.

Lorenzo Mastria und das Team des Personalmanagements. (Bild: Roboze)

3DN: Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der in diesem Bereich des 3D-Sektors arbeiten möchte?

Zunächst einmal würde ich ihnen raten, neugierig zu sein und ständig die Märkte und neue Trends zu studieren. Es handelt sich um einen aufstrebenden Sektor, der die Arbeitswelt aus oft unkonventionellen Blickwinkeln betrachtet. Daher würde ich auch empfehlen, dynamisch zu denken und offen für Veränderungen in der Technologie und auf dem Markt zu sein. Schließlich empfehle ich, sich für die Technologie, ihre Beherrschung und die Welt des 3D-Drucks im Allgemeinen zu begeistern, die immer wieder neue Herausforderungen und Entdeckungen bereithält. Ich glaube nämlich, dass Leidenschaft, Mut und ständige berufliche Weiterbildung die perfekten Zutaten sind, um ehrgeizige Ziele zu erreichen und jegliche Art von Hindernissen zu überwinden.

Was ist Ihre Meinung zum Personalmanagement im Bereich 3D-Druck? Teilen Sie uns Ihre Meinung mit und kontaktieren Sie uns. Möchten Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Neuigkeiten im 3D-Druck und der additiven Fertigung direkt und bequem in Ihr Postfach? Registrieren Sie sich jetzt für unseren wöchentlichen Newsletter und folgen Sie uns auf Facebook und Twitter, um stets auf dem Laufenden zu bleiben! Außerdem sind wir auch auf XING und LinkedIN zu finden.